Дугме за затварање

Il modello operativo: Контролна петља

Un approccio strutturato per analizzare, controllare e migliorare i processi logistici nel tempo.

Perché i processi non sono sotto controllo

Inefficienze distribuite

Mancanza di KPI

Interventi reattivi

Контролна петља
Наш оперативни модел

Non è una sequenza di attività, ma un ciclo continuo.

Ogni fase è collegata alla successiva e alimentata dai dati raccolti.
Меремо, предузимамо акције и непрестано унапређујемо процес.

1

Почетна линија

Анализа података

Raccogliamo e analizziamo dati su costi, tempi, errori e variabilità del processo.

2

Дизајн

Дефиниција решења

Дизајнирамо оперативно решење са јасним стандардима и дефинисаним КПИ-јима.

6

Оптимизација

Континуирано унапређење

Хајде да консолидујемо наше резултате и постепено побољшамо процес.

3

Имплементација

Оперативна активација

Attiviamo e coordiniamo l’operatività nei mercati coinvolti.

5

Исправка

Брз одговор

Interveniamo su deviazioni e criticità con azioni correttive mirate.

4

Мониторинг

КПИ

Controlliamo costantemente costi, servizio e qualità attraverso KPI condivisi.

Applicazione operativa

Il modello è applicato a tutti i flussi, indipendentemente dal mercato o dalla struttura operativa.

ДИД

Када процес треба да буде структурисан и праћен од почетка до краја.

ЕксГрам

Када постоји недостатак оперативне контроле над добављачима у Европи.

ЕксГрег

Quando il flusso è complesso e richiede maggiore controllo documentale.

Приступ заснован на
на мониторинг и континуирано унапређење.

Сва решења се заснивају на заједничком оперативном моделу: анализи, имплементацији и континуираном праћењу путем КПИ.

Оперативно искуство
на сложени токови.

Радимо на радној процесима у више земаља., координисање различитих добављача и тржишта коришћењем структурираног и континуираног приступа.

→ Partiamo da un confronto operativo.

Possiamo analizzare il tuo processo logistico e discutere eventuali criticità operative e opportunità di miglioramento.

Затражите процену логистичког процеса